车间停线，第一句话一定是：「采购怎么还没到货？」
采购背这个锅，背了很多年。
采购背的是结果
采购按 MRP 跑出来的需求买。
MRP 跑错了，他们买错，是执行正确。
真正的原因有两个，都不在采购。
原因一：需求信号是错的
参数按大批量的逻辑设的：固定批量、固定提前期、假设产能无限。
跑出来的需求日期，和你真实的开工日期对不上。
采购按错的日期去买。买早了，变成库存压在那里；买晚了，变成缺料。
同一个采购员，同一套流程，在这个参数下，无论多努力都会有一半买错。
原因二：分配没有留痕
这个更隐蔽，也更常见。
仓库里有 500 件。三张工单都要用，每张要 200 件。
三张工单单独看，都有料。合起来，只有两张能开工。
但没有分配记录，谁先占、谁后占，没人知道。每张工单都以为自己有料。
开工那天，第三张发现料被前两张用掉了。停线。打电话给采购。
齐套不是「仓库里有没有」，是「这张工单能分到多少」。
仓库为什么也背锅
因为账实不符。查库存系统显示有，走到货架上是空的。
但账实不符往往是结果，不是原因：
- 入库没及时登
- 退料没冲
- 在制品没报工
- 单位不一致，一箱和一包的换算靠人记
这些是流程问题，不是仓库的人不认真。
那责任在谁
在计划。
齐套不是一个库存指标，是一个分配结果。
谁负责分配，谁就该对齐套负责。而分配是计划的活——决定哪张工单先干、哪批料先给谁，这是计划部门每天在做的事。
判断一句
「仓库里有没有」问仓库。
「这张工单能不能开工」问计划。
大部分厂把这两个问题混成一个，所以永远找不到责任人。